marzo 2012
office automation
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che qualificati servizi di outsourcing, finanche a so-
luzioni radicali di BPO”.
“Le priorità sono: recuperare efficienza nella gestione
dei processi, ridurre i costi, velocizzare e aumentare
la condivisione delle informazioni all’interno e al-
l’esterno dell’azienda e supportare al meglio il perso-
nale che lavora spesso fuori sede – dichiara Dome-
nico Uggeri. HR Infinity di Zucchetti è stato
sviluppato in tecnologia web proprio per generare
avanzati strumenti di workflow che garantiscono un
coinvolgimento più attivo e un colloquio efficace
tra ufficio del personale, responsabili, dipendenti e
collaboratori, con garanzia di maggiore efficienza e
coerenza dei processi aziendali, di correttezza nell’ac-
cesso ai dati, nonché di controllo dei costi. Attraverso
l’eliminazione del supporto cartaceo si conferisce,
inoltre, maggiore autonomia al personale che, abili-
tato a inserire le proprie richieste anche con stru-
menti di ultima generazione, come tablet e smar-
tphone, è in grado di verificarne il processo di
approvazione e di disporre online delle informazioni
di sua pertinenza”.
“Il focus della direzione HR e la proposta tecnologica,
oggi, non sono più limitati alla consuntivazione delle
informazioni, seppur tuttora difficile da mantenere
considerata la quantità, ma si è spostato su tre prin-
cipi analitici avanzati: ottimizzazione, previsione e
analisi comportamentale – racconta Helenio Gui-
ducci. Tutti i direttori HR si trovano oggi a dover con-
ciliare obiettivi di riduzione dei costi con politiche
capaci di trattenere i migliori talenti. Una sfida com-
plessa che richiede processi automatizzati. Allineare
le policy HR con la più generale strategia del-
l’azienda, prevenire scenari futuri e reagire sulla base
dell’analisi di dati certi, snellire le procedure e acce-
lerare l’efficacia nella risposta al cliente interno, ecco
alcune delle sfide a cui vanno incontro le direzioni
HR delle aziende italiane. In quest’ottica, la nostra so-
luzione ha l’obiettivo di raccogliere in un unico si-
stema certificato le informazioni necessarie per la ge-
stione delle risorse umane”.
mizzare l’intero processo di raccolta dei dati di presenza del
personale presso i punti vendita sia a rendere i dati stessi imme-
diatamente pronti per l’elaborazione delle buste paga e la ge-
stione degli aspetti contrattuali, previdenziali e fiscali che rego-
lano il rapporto di lavoro.
La riduzione delle attività routinarie e a basso valore aggiunto
ha permesso, quindi, alla direzione del personale di dedicarsi,
grazie alla soluzione Budget del personale, ad attività a mag-
gior valore quali il budgeting e il monitoring delle diverse com-
ponenti di costo del personale (elementi retributivi, contrattuali,
ecc.) e l’analisi di diversi fenomeni aziendali, come: proiezione
del costo del lavoro, assunzioni, cessazioni, politiche retributive,
mobilità interna, assenteismo e altri.
Con Gestione Risorse umane Web, infine, Morellato può dispor-
re di un valido strumento per la gestione del proprio organi-
gramma e per la definizione degli organi di ‘line’ e di ‘staff’ e di
conseguenti ruoli e responsabilità.
Moschino
Moschino, azienda lea-
der del settore fashion,
avendo la necessità di
gestire in modo più effi-
ciente i dati attuali e sto-
rici su persone e organiz-
zazione, senza voler av-
viare un progetto tradizionale di sistema HR, ha adottato la solu-
zione cloud Cezanne OnDemand. La scelta di una soluzione
‘self service’ ha reso autonomi collaboratori e manager nell’ag-
giornamento e utilizzo delle informazioni. I risultati del progetto
più evidenti a oggi sono il considerevole risparmio di tempo e la
maggiore accuratezza dei dati sul personale, lasciando alla
funzione HR la possibilità di concentrarsi su iniziative più strate-
giche e sul supporto al top management.
