marzo 2012
office automation
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caldone
, direttore commerciale Inaz. È fondamentale
che applicativi software e servizi evolvano nella dire-
zione della semplicità, dell’usabilità e soprattutto delle
funzionalità distribuite. Sempre più spesso i dipen-
denti diventano parte attiva nei processi di ammini-
strazione e gestione del personale, attraverso l’impiego
di employee portal e di funzioni self-service e Inaz è
pienamente attiva su queste tematiche. Le ulteriori
evoluzioni stanno nell’impiego professionale delle
nuove tecnologie come tablet e smartphone, che, uni-
tamente al cloud computing, accresceranno certa-
mente la fruibilità delle informazioni e la loro distri-
buzione periferica”.
“Le aziende italiane hanno sempre utilizzato le solu-
zioni informatiche per gli aspetti amministrativi del
personale, e solo negli ul-
timi anni hanno gli stru-
menti utili alla gestione e
all’organizzazione del
personale, che sono al-
trettanto necessari per la
corretta valorizzazione
delle risorse umane – af-
ferma
Domenico Ug-
geri
, vicepresidente Zuc-
chetti. Il vantaggio per
chi sceglie HR Infinity di
Zucchetti consiste pro-
prio nell’avere a disposi-
zione soluzioni in tecno-
logia web e nativamente integrate che coprono tutte
le esigenze di gestione del personale: dalla gestione
paghe alla HR business intelligence, dalla gestione dei
tempi delle attività lavorative per centri di costo alle
note per spese e tra-
sferte, e molto altro an-
cora”.
“Sicuramente una cor-
retta gestione dei dati,
che significa disponibi-
lità, affidabilità e accura-
tezza delle informazioni,
consente di guadagnare
molta efficienza nelle at-
tività amministrative di
gestione del personale –
dichiara
Carlo Ugdu-
lena
, CEO di Cezanne
Software. Il coinvolgi-
mento dei dipendenti e dei manager nella gestione
di alcuni processi chiave, attraverso le funzioni di
self-service, comporta un’ottimizzazione delle atti-
vità tipiche della funzione HR e rappresenta un im-
portante valore sul piano dell’employee engagement.
Cezanne Software realizza esclusivamente soluzioni
per la gestione delle risorse umane e del talento e i
nostri prodotti coprono tutti i principali processi,
dalla gestione dei dati sui dipendenti alla valutazione
delle performance e degli obiettivi. A nostro avviso
quindi l’introduzione in azienda di strumenti colla-
borativi, che favoriscano la comunicazione e la con-
divisione delle informazioni, può essere un volano
per l’avvio di pratiche innovative nella gestione delle
risorse umane”.
“La corretta pianificazioni dei costi e degli investimenti
per il capitale umano è uno dei compiti fondamentali
della direzione risorse
umane e in quest’ottica
l’inserimento di meto-
dologie analitiche è un
elemento distintivo e di
valore della nostra pro-
posta – sostiene
Helenio
Guiducci
, business de-
veloper performance ma-
nagement solutions di
SAS. Per esempio, una
proiezione del trend d’or-
ganico oggi non può esi-
mersi dal considerare
l’attività ordinaria, la di-
stribuzione dei carichi di lavoro sull’orizzonte tem-
porale individuato, gli impegni dichiarati nel piano
industriale e gli obiettivi
dichiarati nel piano com-
merciale”.
“In molte aziende è
emerso chiaramente che
lo stesso HR è un driver
per migliorare la com-
petitività aziendale e va
concepito come un ‘ser-
vizio’ che dà valore – è
l’opinione di
Brunella
Di Silvestro
, responsa-
bile education di Adfor.
In tal senso la vera in-
novazione deve partire
dal ridisegno dei processi informativi volti a ga-
rantire un approccio che ottimizzi le risorse, ri-
duca i costi, ma soprattutto aumenti la qualità del
servizio”.
Helenio Guiducci, business
developer performance
management solutions di SAS
Carlo Ugdulena, CEO
di Cezanne Software
Domenico Uggeri,
vicepresidente Zucchetti
Brunella Di Silvestro,
responsabile education di Adfor
