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office automation
marzo 2012
I mille rivoli dell’HR
Le nuove sfide delle direzioni HR
I direttori delle risorse umane delle imprese italiane
oggi si dibattono tra molteplici sfide e problematiche:
da un lato, purtroppo in molti casi, devono fare i
conti con processi di razionalizzazione, se non vere
e proprie ristrutturazioni; dall’altro devono invece in-
dividuare, nel loro ambito di competenza, le strategie
per assicurare alle proprie realtà le migliori condi-
zioni per le crescite future del business. Il focus sul
capitale umano, anziché sui processi amministrativi
e organizzativi, emerge come la priorità principale
anche in questo periodo di contingenti difficoltà.
“Individuare i talenti, trattenerli e farli crescere: è su
queste tre azioni che si gioca oggi il successo di una
direzione HR – dichiara Nicola Uva. Con ciò non si
intendono necessariamente persone dotate di una
spiccata genialità, bensì chi riesce a esprimersi al me-
glio in un certo contesto. Compito dell’azienda è
dunque individuare, già in fase di selezione, i candi-
dati più adatti a ricoprire un determinato ruolo fa-
cendo in modo che, una volta in organico, possano
esprimere al meglio le loro potenzialità. ADP Italia
mette a disposizione delle aziende degli strumenti
che permettono di raccogliere informazioni, di ge-
stirle e renderle fruibili ai fini di un processo decisio-
nale rivolto a questi obiettivi. Il nostro approccio ana-
litico e sistematico consente altresì alle direzioni HR
di sviluppare criteri specifici per la gestione del ta-
lento dei dipendenti, proponendo percorsi di crescita
che li avvicinano alla figura che racchiude le carat-
teristiche che l’azienda sta cercando”.
“Le direzioni HR, oggi più di ieri, devono puntare alla
flessibilità del costo del personale, a partire da loro
stesse – sostiene Piero Ricaldone. L’amministrazione
del personale, ancorché processo aziendale di note-
vole importanza, può essere flessibilizzata, fino a es-
sere totalmente terziarizzata a un soggetto esterno, af-
fidabile e competente. Inaz si colloca al fianco delle
aziende offrendo, all’occorrenza, strumenti per l’ot-
timizzazione dell’HR management interno, piuttosto
Gruppo Carige
Il Gruppo Carige, uno
dei principali attori negli
ambiti bancario, finan-
ziario, assicurativo e pre-
videnziale con oltre
1.000 punti vendita diffusi su tutto il territorio nazionale, aveva la
necessità di implementare una soluzione unica e omogenea che
uniformasse le basi-dati e i processi HR delle varie aziende del
gruppo, con l’obiettivo di ottenere una banca dati completa e in-
tegrata, informazioni certe e tempestive, nonché funzionali alla
produzione di report dettagliati per le esigenze dei diversi utenti.
Il sistema fornito da ADP è stato alla base di un progetto volto a ot-
timizzare i vari processi funzionali, consentendo l’integrazione tra
tutti i moduli gestionali e amministrativi del sistema. In questo modo
i dipendenti oggi possono accedere in modalità self-service ai dati
delle loro note spese, consultare la situazione ferie, permessi e
banca delle ore, visualizzare online i propri cedolini e molto altro.
La soluzione ADP è, inoltre, integrata con la contabilità azienda-
le, con il portale del gruppo e con una serie di sistemi esterni di
e-learning e ticketing.
Morellato
Morellato, il prestigioso
gruppo italiano che ope-
ra nel campo della crea-
zione e produzione di
gioielli e orologi, ha veri-
ficato direttamente i vantaggi di una suite di soluzioni integrata
a livello di amministrazione e organizzazione delle risorse uma-
ne grazie al progetto realizzato da Alpha Sistemi, partner Zuc-
chetti di Treviso. Con gli applicativi Gestione Presenze e Assen-
ze Web e Paghe, l’azienda è riuscita sia a centralizzare e a otti-
Così si innova
la gestione del personale
