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giugno 2013
delle macchine pari al 10%. Chiaramente non si può
andare in cloud con un fattore di utilizzo di questo
tipo. Grazie all’attuale configurazione del processo
di definizione e acquisizione dei sistemi oggi pos-
siamo perseguire l’obiettivo di arrivare a un indice
di utilizzo delle macchine del 60%. E’ il target verso
cui tutti cercano attualmente di tendere”.
L’azienda italiana con molteplici
business
I molteplici business del Gruppo Feltrinelli sotto
il profilo dell’IT sono tutti gestiti, insieme ad altre
attività, da una società controllata al 100% dalla
holding: LSI 150 – Logistica e Servizi Integrati che
supporta i servizi trasversali per tutte le aziende di
questa variegata realtà. “In questo momento ab-
biamo due sale dedicate presso un data center Tier
4 di un fornitore specializzato – racconta
Roberto
Vidimari
, system & network manager di LSI 150. Il
provider fornisce anche i servizi di sicurezza con
sonde IPS, IDS, firewalling, proxy e parte del net-
working, tutto il resto viene invece gestito diretta-
mente da noi”.
Una delle due sale ospita due configurazioni rack
a blade e alcuni server fisici, mentre nella seconda
sala è ospitato il rack dedicato esclusivamente al
sito di e-commerce: “Essendo in co-location tutta
la responsabilità dell’acquisto dei sistemi dipende
dalla nostra business unit. Per quanto riguarda i
sistemi non dedicati all’e-commerce abbiamo un
rack che consideriamo saturo, ovvero abbiamo a
disposizione spazio ancora per ospitare 2 blade,
ma non pensiamo di occuparlo completamente.
L’altro è stato riempito al 70% ovvero mantiene la
possibilità di inserire altre 5 blade. L’acquisto di un
ulteriore nuovo rack con 18 blade è oggi subordi-
nato all’approvazione e alle tempistiche dei nuovi
progetti che dovrebbero essere discussi prossi-
mamente”. La gestione della parte retail, invece,
è realizzata con macchine fisiche posizionate nei
diversi punti vendita, mentre centralmente è com-
pletamente virtualizzata.
I criteri che guidano la gestione delle risorse di
server e storage, e quindi anche le loro politiche di
acquisizione, si rifanno a logiche di capacità di ri-
sposta rapide alle esigenze del business e a livelli di
performance adeguati: “Siamo sicuramente attenti
ai costi e sempre alla ricerca di ottimizzazioni, ma
questo non deve pregiudicare la nostra capacità
di dare risposte coerenti a determinati standard.
Cerchiamo di compiere acquisti mirati con una vi-
sibilità che al massimo è di tre anni per i server,
mentre invece per lo storage abbiamo realizzato un
importante investimento in una piattaforma di tipo
enterprise lo scorso anno con un volume di dischi
idoneo per poter supportare nei prossimi cinque
anni le richieste del business”.
I tre sistemi rack attivi hanno la possibilità tutti
di installare fino a 18 blade ciascuno: “Cerchiamo
sempre di avere un certo numero di lame attive e
alcune in riserva così da non avere problemi e diffi-
coltà nella gestione delle richieste non preventiva-
te; una gestione centralizzata e interna oltre che in
ambiente virtuale ci consente una buona reattività.
Dato che l’hardware comunque costa sempre meno
ed è sempre più potente, ci possiamo permette di
garantire più potenza di quanto sia effettivamente
richiesto. Inoltre, quando il budget ce lo consen-
te, sostituiamo le lame più vecchie con elementi
di ultima generazioni dotate di CPU più potenti e
performanti”.
Virtualizzazione in migrazione
Tutti i sistemi sono costantemente monitorati sotto
i profili delle performance, degli spazi e delle risor-
se, questo permette di intervenire con una certa
tempestività: “Quando ci rendiamo conto che le
Roberto Vidimari, system & network manager di LSI 150, società
di servizi interamente controllata da Gruppo Feltrinelli
